Значение изменений в деятельности организации.

Конкуренция и необходимость улучшения использования таких факторов успеха, как издержки, качество продукции, инновационность и сроки выполнения заказов, требуют от предприятий организационной гибкости и адаптационных способностей. Организационные изменения на крупных предприятиях, для которых часто характерны жесткость, бюрократизм и высокая сложность, обеспечивают выживание на рынке.

Каждая организация находится в процессе постоянных изменений, иначе ее способность к выживанию резко снижается. Изменения в организациях в одних случаях происходят на базе систематически разрабатываемых концепций запланированных усовершенствований, в других - носят неформальный и адаптивный характер, когда организация оперативно приспосабливается к внешней среде модификацией поведения.

Высшее звено управления инициирует решения по внедрению новшеств, назначает отдельных лиц, ответственных за определенные аспекты изменений.

Планирование организационных изменений включает аналитическую и прогностическую деятельность, разработку мер и выбор стратегии. Во внимание берутся различные уровни вмешательства в старую структуру (индивидуум, подразделение) и организационные параметры:

• структура и процессы;

• производственная и информационная технология;

• организационная культура;

• кадровые ресурсы.

Важно отличать частичные и радикальные изменения. Первые основаны на сложившихся системах ценностей, структурах и процессах. "Революционный" процесс изменений для достижения преимуществ по отношению к конкурентам может быть желательным стратегически, но встретить сопротивление со стороны персонала.

Бесконфликтное внедрение изменений в условиях сотрудничества коллектива является исключением из-за разной оценки изменений со стороны руководства и сотрудников.

На сайт Cruze Chevrolet, тут собрано огромное количество отзывов от автолюбителей так же и характеристики и цены на популярные авто.