Услуги управленческого консалтинга

В настоящее время многие российские промышленные предприятия стоят перед необходимостью повышения эффективности производства, т. е. увеличения пропускной способности предприятия при одновременном сокращении запасов материалов/деталей и незавершенного производства и сокращении операционных издержек, а также сокращения сроков выполнения заказов клиентов.
Успешная реализация этой задачи для конкретного промышленного предприятия возможна лишь при условии тщательного анализа существующей на предприятии инфраструктуры, бизнес процессов, ресурсов, применяемых методов управления и используемых на предприятии информационных систем.
Проведение профилактических оздоровительных мероприятий управления, не ущемляя эффективность текущей деятельности предприятия, возможно при помощи услуг управленческого консалтинга.
Определение приоритетов, идентификация и устранение узких мест, выявление скрытых резервов, анализ существующих систем и оценка возможности их использования при построении комплексной информационной системы управления — вот основные задачи, которые решают специалисты Фронтстеп в рамках консалтинговых проектов:
Комплексное обследование с целью повышения эффективности производственной деятельности (Value Assessment)
Совершенствование системы производственного планирования
Оптимизация запасов
Снижение производственных издержек и повышение качества продукции (использование LEAN)
Повышение эффективности управления бизнесом (Business Performance Management — BPM).
Использование услуг управленческого консалтинга нашей компании позволяет добиться объективного и компетентного экспертного анализа. Благодаря чему управленческий консалтинг проводится в соответствии с приоритетными направлениями совершенствования управленческих механизмов на предприятии. При этом услуги управленческого консалтинга , предоставляемые компанией Фронтстеп, имеют комплексный характер, что позволяет охватить все ключевые направления деятельности предприятия.
Первым этапом системы управленческого консалтинга компании Фронтстеп является обследование, нацеленное на выявление резервов совершенствования существующей системы управления на предприятии. В ходе данного обследования эксперты Фронтстеп предпринимают следующие шаги:
Определяют «узкие места» предприятия, которые тормозят его работу, выявляют проблемы в области бизнес процессов и методов планирования, управления деятельностью основного производства, снабжения и сбыта предприятия.
Анализируют совместно с руководителями и ведущими сотрудниками предприятия выявленные проблемы и вызвавшие их причины. В ходе обсуждения проводят краткое обучение современным концепциям управления, с помощью которых данные «узкие места» и выявляются.
Разрабатывают и представляют на обсуждение заказчику рекомендации, направленные на устранение идентифицированных «узких мест», а также предложения по изменению бизнес процессов, исходя из принципа оптимизации с учетом их практической реализации на предприятии и их возможной поддержки в информационных системах предприятия.