Производственное потребление.

Производственная потребность в таком менеджере возникала в мультинациональной организации еще и потому, что сам состав акционеров, а в некоторой степени и руководителей концерна, и тем более его служащих, по всему миру разнонационален. Это обстоятельство обусловило еще одну сторону управленческой политики мультинационализма: космополитизацию поведения номенклатурных служащих. Однако подчеркнем, что сама «космополитизация», несмотря на то что является производственной потребностью МНК, т. е., казалось бы, всегда необходимая и везде неизбежная, в реальной их политике дает себя знать не всегда и не везде. Эта установка не работает на нижней ступени социополитики; но даже и па верхней ступени — в элитарной политике — она нередко заменяется установкой противоположной — на национализм (на разжигание местного национализма). Например, в экстремальных ситуациях в жизни фирмы за рубежом. И даже в повседневной конкурентной борьбе она исчезает по мере появления «дипломатической» необходимости.
Кроме того, в «интернационализме» менеджера всегда доминирует профирменная направленность его усилий. Собственно, служению интересам фирмы подчиняются юридические, политические и даже нравственные ориентиры. Например, работающий в каком-либо азиатском или африканском филиале английского концерна менеджер местной или третьей национальности «должен отречься от какого-либо националистического подхода, по ясно понимать, что в ко-нечном счете оп служит исключительно акционерам основной фирмы,— указывал глава американского филиала английской фирмы «Ронсон» К. Джонс.— Ему надлежит блюсти прежде всего их интересы. Последнее должно соблюдаться даже в том случае, если будет складываться впечатление, что линия его поведения противоречит интересам страны, в которой он работает».
vukrytka.com.ua предлагает наборы инструментов, которые могут помочь автомобилистам во многих ситуациях. Подробнее об наборы инструментов Вы можете узнать на сайте vukrytka.com.ua/