Обучать тех, кто нужно изучить

ОБУЧАТЬ ТЕХ, КОГО НУЖНО «ИЗУЧИТЬ»
На тренинг отправляют группу людей, которых важно «изучить»; основная цель тренинга в данном случае — определить степень выраженности каких-либо качеств у сотрудников.
Здесь необходимо вспомнить, что тренинг — это тренировка, направленная на формирование навыков. А в процессе любой тренировки (особенно первой) тренирующийся обычно падает, задевает окружающих, не понимает, в какую сторону делать первый шаг, где и как держать руки. Именно поэтому обычный бизнес-тренинг не может стать объективным инструментом исследования сотрудников.
А вот необычный тренинг — может. Речь идет о тренинговых модулях, встроенных в процедуру оценки «Ассессмент-центр». Группы для таких мероприятий формируются с «исследовательской» целью, например при формировании кадрового резерва.

ЗАДАЧА 1. ЗАИНТЕРЕСОВАТЬ И ВОВЛЕЧЬ УЧАСТНИКОВ В ПРОЦЕСС

Условия: участники, будущие управленцы крупнейшей нефтяной компании, придут на игру после сложной и ответственной аттестации, от которой зависит их карьера.
Идея: имитировать или воспроизвести в символической форме реальную (или актуальную) деятельность участников.
Решение: участники будут добывать нефть. Деятельность актуальна для участников, в прошлом многие из них либо сами работали на буровой, либо учились этому в институте.
ЗАДАЧА 2. ПРЕДОСТАВИТЬ УЧАСТНИКАМ ВОЗМОЖНОСТЬ ПРОЯВИТЬ ЛИДЕРСТВО И КРЕАТИВНОСТЬ
Условия: участники являются специалистами в своей области, то есть в прошлом решали сложные задачи, связанные с нефтью. Мы же ничего не понимаем в этом деле.
Идея: решать привычные (и / или проблемные) задачи в непривычных условиях.
Решение: «перенести» участников на Марс. Теперь им предстоит найти, добыть и переработать нефть на Марсе.
На тренинг отправляют группу людей, которых важно «изучить»; основная цель тренинга в данном случае — определить степень выраженности каких-либо качеств у сотрудников.
Здесь необходимо вспомнить, что тренинг — это тренировка, направленная на формирование навыков. А в процессе любой тренировки (особенно первой) тренирующийся обычно падает, задевает окружающих, не понимает, в какую сторону делать первый шаг, где и как держать руки. Именно поэтому обычный бизнес-тренинг не может стать объективным инструментом исследования сотрудников.
А вот необычный тренинг — может. Речь идет о тренинговых модулях, встроенных в процедуру оценки «Ассессмент-центр». Группы для таких мероприятий формируются с «исследовательской» целью, например при формировании кадрового резерва.
ЗАДАЧА 1. ЗАИНТЕРЕСОВАТЬ И ВОВЛЕЧЬ УЧАСТНИКОВ В ПРОЦЕСС

Условия: участники, будущие управленцы крупнейшей нефтяной компании, придут на игру после сложной и ответственной аттестации, от которой зависит их карьера.
Идея: имитировать или воспроизвести в символической форме реальную (или актуальную) деятельность участников.
Решение: участники будут добывать нефть. Деятельность актуальна для участников, в прошлом многие из них либо сами работали на буровой, либо учились этому в институте.
ЗАДАЧА 2. ПРЕДОСТАВИТЬ УЧАСТНИКАМ ВОЗМОЖНОСТЬ ПРОЯВИТЬ ЛИДЕРСТВО И КРЕАТИВНОСТЬ
Условия: участники являются специалистами в своей области, то есть в прошлом решали сложные задачи, связанные с нефтью. Мы же ничего не понимаем в этом деле.
Идея: решать привычные (и / или проблемные) задачи в непривычных условиях.
Решение: «перенести» участников на Марс. Теперь им предстоит найти, добыть и переработать нефть на Марсе.

Если Вы хотите быстро и недорого снять квартиры посуточно в Украине, я Вам могу предложить посетить сайт http://clubrent.net, где Вашему вниманию представлен самый широкий выбор разнообразного жилья, которое предлагается в аренду гостям города.
К Вашим услугам, как квартиры эконом-класса, так и роскошные апартаменты. Но везде неизменно комфортные условия проживания, чистое постельное бельё, полотенца; квартиры оснащены бытовой техникой.