Концерн «Сименс»

По ходу обсуждения этих проблем метод «интернационализации» в мультинациональном менеджменте был расценен методологами мультинационализма в качестве основного рычага достижения будущих экономических и политических успехов. В исходных управленческих концепциях МНК указывалось в связи с этим, что «интернационализация» управленческих руководящих кадров должна возводиться в основной принцип, так как экономический эффект, приносимый «интернационалистом» на посту менеджера, во много раз выше, чем менеджера, занимающего любую другую социально-психологическую позицию. Стараясь впоследствии воплотить этот принцип в жизнь, лидеры концернов требовали от своих сотрудников за границей выработать в себе способность «идти навстречу иным жизненным формам», способность вживаться и приспосабливаться, что, собственно, и культивируется вот уже более десятилетия.

Чтобы ускорить этот процесс, концерны уже на стадии обучения, еще в учебном центре стали создавать предельно смешанную, многонациональную микросреду, где науку «приспосабливаться» приходилось осваивать практически каждому. Для создания таких «интернациональных групп», например, концерн «Сименс» собирал кадры с разных концов планеты в один из центров подготовки своего персонала, где вместе с гражданами страны базирования, также подобранными руководством концерна, они проходили единую программу подготовки. Этим «перемешиванием» концерн старался достигнуть эффектов самого различного плана, начиная с чисто психологического.
www.freelawyer.ua подготовила для вас список онлайн-ресурсов и адресов, где можно задать вопрос юристу и получить бесплатную юридическую консультацию.  Подробнее на сайте www.freelawyer.ua