Эффективное лидерство.

Различные ситуационные модели помогают осознать необходимость гибкого подхода к руководству. Чтобы точно оценить ситуацию, руководитель должен хорошо представлять способности подчиненных (уровни зрелости) и свои собственные (стили взаимодействия), природу задачи (профессиональная компетентность), потребности (первичные и вторичные потребности свои и среды), полномочия и качество информации. Оптимальный стиль взаимодействия должен быть согласован с особенностями психологии членов организации, особенностями ценностных ориентаций, ожиданиями подчиненных относительно стиля руководства. Необходима согласованность стиля взаимодействия со спецификой конкретной ситуации. В модели эффективного лидерства выделяются два явления. Это, во - первых, изменение лидерского поведения в зависимости от степени зрелости подчиненных и, во - вторых, рост зрелости подчиненных, который последовательно проходит от незрелости к зрелости. По мере того, как уровень зрелости подчиненного возрастает, соответствующий стиль лидерского поведения претерпевает изменения.
На сайте http://www.mebline.com.ua/ вы найдете разнообразные стулья и кресла для посетителей. Вы можете выбрать и купить офисные кресла через Интернет-магазин mebline.com.ua.