Бизнес-план для малого бизнеса

  Прежде чем вы приступите к реализации своего бизнеса, я советую составлять бизнес-план в любом случае, хотите ли вы привлечь инвесторов или же нет. Составьте его для самих себя. Впоследствии, если вам понадобиться, показать для инвесторов реальные, но более радужные перспективы, вы сможете его несколько подкорректировать. Но сначала посмотрите на будущий бизнес со стороны реальных затрат и доходов.
Такому плану понадобиться очень большая корректировка. Но благодаря ему вы сможете структурировать свою работу и обдумать те моменты, которые при быстром обдумывании создаваемого бизнеса, в большинстве случаев упускаются из вашего внимания.
Что же включить в бизнес-план?
1. Цели создаваемого вами предприятия. Люди не станут отдавать вам свои средства, если вы не предложите для них что-то нужное. Отмечу, для них, а не для вас. Следовательно цель любого бизнеса – приносить кому-нибудь пользу.
2. Целевая аудитория. Для всякого бизнеса есть своя категория людей, которые и являются потребителями товаров или услуг определённой компании.
3. Места для продажи вашего товара или услуги. Мало создать востребованный продукт. Нужно его где-то и как-то предлагать потенциальным клиентам. Определитесь где вы будете предлагать свой продукт, для того, чтобы не оказаться перед тем фактом, что вы не можете найти потребителя.
4. Анализ рынка. Поинтересуйтесь нужны ли ваши товары или услуги; сколько ваши потребители готовы потратить денег на их приобретение; развивается ли этот рынок и если да, то какими темпами и так далее.
5. Конкуренты. Определите своих потенциальных конкурентов и способы, которые должны вам помочь найти свой путь среди волков.
6. Предполагаемые расходы. Важно конкретно расписать все затраты.
7. Предполагаемые доходы. Расписывайте все свои предполагаемые доходы. Для этого необходимо определиться с ценой и решить будете ли вы предоставлять скидки и так далее.
8. Выгоды. Оцените окупаемость вашего бизнеса, а затем появление вашего первого дохода.
9. Риски проекта. Бизнес – это всегда риск! Подумайте, что может вам помешать в бизнесе на первом этапе? А также, что вы предпримите в этом случае?
10. Источники финансирования. Решите, где вы возьмёте всю необходимую сумму, прежде где ваш бизнес утвердиться.
11. Стратегия развития. Это самый главный пункт в бизнес-плане. Если вы не разглядели полное развитие вашего бизнеса, значит его быстрее всего и нет.
Итак , как видите, бизнес-план составить не сложного. Удачи вам!